En conversation

Thomas A. Müller, président du Conseil d'administration de Raiffeisen Suisse, et Christian Poerschke, président de la Direction a.i., nous expliquent dans cet entretien les défis de la place financière suisse et les avantages du modèle d'affaires coopératif.

Ces 125 dernières années, Raiffeisen a marqué avec succès l'économie suisse

Le Groupe Raiffeisen, qui fête cette année son 125e anniversaire, est aujourd'hui le deuxième groupe bancaire de Suisse. Qu'est-ce qui vous impressionne dans cette histoire?

 

Thomas A. Müller: Le modèle d'affaires à caractère coopératif a fait ses preuves au fil des décennies. En collaboration avec l'Union Suisse des Paysans, Raiffeisen a réussi grâce à ce modèle, à l'époque de sa fondation, à toucher une large population qui n'avait auparavant qu'un accès limité au système financier. Les Caisses Raiffeisen ont contribué à améliorer sensiblement la situation économique de la population suisse. Aujourd'hui encore, Raiffeisen s'engage en tant que première banque de détail suisse pour la place financière nationale et pour l'ensemble de sa clientèle privée et entreprises. Raiffeisen a marqué durablement l'économie suisse et continue de le faire encore aujourd'hui. Nous pouvons parler d'une réelle success story.

Christian Poerschke: Si notre histoire dure depuis 125 ans, c'est aussi parce que nous avons opté pour un modèle d'affaires à faible risque et que nous sommes solidaires. Nous n'avons jamais cessé d'évoluer, mais en même temps, nous sommes restés fidèles à nos valeurs fondamentales. Aujourd'hui, Raiffeisen profite de son fort ancrage dans les régions et s'engage pour la société dans toute la Suisse. 

gauche: Thomas A. Müller, président du Conseil d'administration de Raiffeisen Suisse, droit: Dr. Christian Poerschke, VGL a.i. Raiffeisen Suisse

à gauche: Thomas A. Müller, président du Conseil d'administration de Raiffeisen Suisse, à droit: Dr. Christian Poerschke, VGL a.i. Raiffeisen Suisse

Quels sont, selon vous, les avantages du modèle d'affaires coopératif par rapport à d'autres formes juridiques?

 

Thomas A. Müller: Les coopératives reposent sur un esprit entrepreneurial et bénéficient des avantages de la collectivité. Il ne s'agit pas en premier lieu de maximiser les profits, mais de réussir ensemble à long terme. Dans un modèle coopératif, les décisions peuvent être durables et axées sur le long terme, car elles sont souvent prises dans le cadre de processus participatifs. Aucun groupe d'actionnaires n'est dominant. Enfin, cette mentalité est un gage de stabilité et de valeur ajoutée pour les régions. 

 

Christian Poerschke: Une autre raison importante à cela réside dans le modèle financier coopératif. En tant que banque coopérative, Raiffeisen thésaurise environ 90% de ses bénéfices. L'assise financière s'en trouve continuellement renforcée, ce qui a fait de Raiffeisen un groupe bancaire très sûr au fil du temps. 

 

Place financière suisse

A votre avis, quels sont les plus grands défis pour la place financière suisse à l'heure actuelle?  

 

Thomas A. Müller: La place financière suisse traverse une période de dynamisme. D'une part, je considère que les tensions géopolitiques soulèvent un énorme défi, car elles impliquent une incertitude, et par conséquent, une grande volatilité. D'autre part, la pression réglementaire s'accroît sur les établissements financiers.

Christian Poerschke: Avec nos 774 points bancaires, nous nous démarquons par notre proximité physique. A l'avenir, nous souhaitons également offrir à notre clientèle cette proximité et diverses possibilités de service au format digital. Ces thèmes préoccupent l'ensemble du secteur financier.

Thomas A. Müller
«C'est grâce à notre gestion durable et responsable que nous produisons l'impact le plus large, ce qui profite à toutes les parties prenantes.»

Thomas A. Müller

Président du Conseil d’administration de Raiffeisen Suisse,

Comment Raiffeisen relève-t-elle ces défis?

 

Thomas A. Müller: Au niveau stratégique, nous devons identifier les défis au plus tôt et nous développer en permanence. C'est pourquoi nous travaillons de manière intensive avec les Banques Raiffeisen sur la vision d'avenir de Raiffeisen. Pour réussir durablement, il ne suffit pas d'investir dans la digitalisation et la technologie. Nos profils professionnels aussi sont appelés à changer. Notre objectif est d'utiliser judicieusement les possibilités technologiques pour disposer de plus de temps pour le conseil à notre clientèle.

Christian Poerschke: Le modèle d'affaires coopératif de Raiffeisen, axé sur la stabilité, nous permet d'être bien positionnés même dans les périodes difficiles. Nous sommes fortement ancrés localement et nous pouvons donc orienter en permanence notre offre en fonction des besoins de notre clientèle. Par ailleurs, nous avons intensifié nos efforts pour développer les opérations de placement. Et ce, avec succès – les résultats sont réjouissants. Nous sommes également sur la bonne voie dans les opérations avec la clientèle entreprises. Aujourd'hui, près de 226'520 entreprises comptent sur nous. Nous avons dû prendre des mesures correctives lors de la mise en œuvre de nos grands projets technologiques. Nous apprenons et nous évoluons en permanence. En complément à la sécurité et à la stabilité financières, cette capacité d'adaptation est essentielle pour relever les défis. En tant que banque orientée sur le marché intérieur, nous avons tous les atouts en main pour maintenir notre position sur le marché.

Dr. Christian Poerschke
«En tant que banque orientée sur le marché intérieur, nous avons tous les atouts en main pour maintenir notre position sur le marché.»

Dr. Christian Poerschke

Président de la Direction a.i. de Raiffeisen Suisse

Revenons-en au 125e anniversaire: qu'est-ce qui est prévu?

 

Christian Poerschke: Nous poursuivons ce qui nous caractérise depuis toujours: notre engagement pour la société et pour nos sociétaires. Nos 218 Banques Raiffeisen concrétiseront leur engagement sur le terrain et les sociétaires profiteront de 125 avantages attractifs dans toute la Suisse à l'occasion cet anniversaire. 

Thomas A. Müller: Raiffeisen s'efforce toujours d'être efficace et d'apporter une réelle valeur ajoutée. Et ce, à différents niveaux. C'est grâce à notre gestion durable et responsable que nous produisons l'impact le plus large, ce qui profite à toutes les parties prenantes.